6月13日，东风汽车集团有限公司（以下简称“东风公司”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）的财务共享前中台整合升级项目启动会在武汉东风集团总部顺利召开。该项目启动既标志着东风公司在财务数智化转型方面迈上新台阶、在落实国资委加快推进国有企业数字化转型工作要求中取得新进展，同时也标志着继e-HR转型升级项目后，东风公司再度携手金蝶，共同谱写财务数智化转型新篇章！

东风公司是我国汽车行业的大型骨干企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。截至2023年，公司资产总额5210亿元，从业人数12.1万人。2023年，公司销售汽车242万辆，营业收入4103亿元，经营规模居国内汽车行业前列、居世界500强第188位。

由于近年来业务需求不断增加、业务多样性持续扩展，东风公司原有财务共享平台在可靠性、稳定性和用户友好性等方面均需进一步提升。本次项目建设将基于高可用、高扩展的企业级PaaS平台金蝶云·苍穹及大型企业SaaS云金蝶云·星瀚，着重提升流程优化、合规管控、智能化和数据洞察等能力，搭建先进、稳定、智能、高效的财务共享中心，提高其运营与服务效率，助力公司财务数智化转型。

东风公司财务共享服务中心主任翁天晓感谢公司各部门对财务共享平台升级工作的大力支持。他指出，基于前期大量调研选型工作，东风集团最终选择与金蝶共同完成财务共享前中台整合升级工作，希望金蝶团队充分考虑东风集团的业务复杂性和需求的多样性，梳理待解决的问题及业务单位个性化需求，争取在本次前中台升级中一次性解决各类问题。他重点提到，在项目中要着重推进解决目前已经梳理出的问题，做好现场交流沟通工作，按时按质交付项目。

金蝶中国副总裁、央企事业部总裁张振坤在会上对东风公司给予的信任与支持表示感谢。金蝶高度重视与东风公司的数字化转型合作，将以终为始、稳步扎实推进此次项目建设，坚持价值引领、业务驱动，保持阶段推进、步步为营，真正践行“以客户为中心，长期坚持专业主义”的金蝶哲学，为东风公司提供更敏捷的平台架构、更优质的产品能力，更有效的交付服务，力保将东风公司财务共享前中台整合升级项目打造成业内标杆。

东风公司经营管理部副总经理甘涛表示，本次财务共享前中台整合升级项目是东风公司数字化战略中财务数智化的核心工程和关键项目，将完成对东风公司“八大业务”和“共享单位”的全覆盖。他对项目团队提出了三点要求：第一，要认真梳理业务流程，把制度注入应用系统中，让流程跑在系统上，提高制度的执行力和财务共享的标准化；第二，强化财务数据治理，使财务数据能够辅助企业经营决策，做到数据清澈、管理穿透、决策智能；第三，要提高员工和决策层的用户使用体验，做到以用户为中心，提升系统口碑。最后，他强调各二级单位需要按照集团数字化战略部署，统一建设财务信息系统。一方面避免信息化重复投资，更重要的是打破数据壁垒，保证财务数据实时互通，提升财务管理效率。

东风公司财务控制部总经理廖显志在会上提出四点期待和要求：第一，项目组与各二级单位要在此次项目中葆有高度的政治责任感，实现国资委对中央企业财务数字化转型的具体要求，推动完成东风公司所面临的向新能源汽车、向自主事业的两次深刻转型；第二，集团财务部门、财务共享与各级单位要以本次项目建设为契机，推动制度流程管理标准化、智能化建设；第三，各单位要提前做好人力、预算等方面的资源统筹与协调安排；第四，项目组成立后，无论是集团还是各二级单位，无论是东风公司内部还是外部，都要始终保持一个团队、一个声音、一个目标，依据时间节点科学施工，保质保量完成实施交付。针对项目成功的评价标准，他做了如下两点指示：第一，要保障项目按时交付；第二，要保障项目交付质量，最终建设出具备业务前瞻性、界面友好性、操作便利性、系统稳定性的财务共享平台。

作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶在数字化领域深耕30年，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），成功助力招商局集团、中石油集团、兵器装备集团、中国建材集团、山东重工、华为、万科、格力、海信等央国企及500强企业数字化转型。金蝶愿与东风集团长久携手，互相成就，共同成长，做东风集团最值得托付的数字化伙伴，共同建设功能丰富、灵活、好用、稳定、高效、智能和低成本运营的财务共享平台，助力东风公司成功实现财务数智化转型升级！